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未来领导力
管理培训生
For Management Trainee
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年轻代际职场诉求变化，从学生到潜力员工心态的调整，从优秀学生到优秀员工的职能转换。通过一系列为管理培训生制定了明确了培养路径和关键节点考核，在定期或阶段性的成果汇报中，对方案还可以进行适当的调整，真正满足定制化培养、人性化管理的需要。
高级战略性潜力人才
For High Potential Talent
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员工自我定位的持续攀升，企业期待持续符合公司人才需求标准；
常见挑战：自我认知和外界差距；轮岗挑战；高潜内部带教体系的完善。
初级领导者
For Junior Leaders
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工作理念：重视管理工作而不是亲力亲为，通过他人，完成任务。需要学习的技能包括工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。一线经理需要学会如何管理他们的时间，使得他们不仅能够完成自己的工作，同时还能够帮助其他人完成工作。一线经理不能把所有的时间都用来“救火”、捕捉机会或者只顾自己，他们必须从自己做事转变为带队伍做事。

中级领导者
For Middle Level Managers
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工作理念：管理工作比个人贡献重要，重视其他部门的价值和公司的整体利益。在这个管理层级，他们的领导能力主要体现在制定职能战略，以确保业务领先于竞争对手。他们必须通过促进开发更具创新性的产品，或者开拓新的渠道来实现部门最大价值。他们必须推动主管部门获得持续发展的竞争优势，而不是仅仅取得短暂的辉煌。
高级领导者
For Senior Leaders
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工作理念：大局意识，长远思考开阔视野，重视未知领域。集团高管需要处理多项业务带来的复杂性，考虑社区、行业、政府和各种礼仪活动。他们必须为做出重大决策承担更大的风险和不确定性，并且要做好准备在这个岗位上工作很长时间。在这个工作范围很大的岗位上，集团高管不能再用专家的心态去工作，他们需要以更加开放和包容的眼光去看待各项工作。

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