卓越企业的战略决策与规划管理

课程大纲：

第一单元：企业战略，战略思考和决策能力

战略的功能：避免失误

思考能力的鉴定

决策能力的鉴定

讨论与点评

第二单元：决策是谁的任务？谁应该参与？

最高领导层的任务与参与深度

高层管理者的任务与参与深度

管理者的任务与参与深度

讨论与点评

第三单元：决策的重要因素和管理流程

全球形势

全国形势

行业走势

竞争者取向

公司的强项，弱项，风险与机遇

规划的流程

执行的流程

评估的流程

讨论与点评

第四单元：决策的选择

决策上的七大陷阱

如何避免跌入陷阱？

做好战略决策的六步曲

决策的矩阵分析法

选择方案的五个基本原则

讨论与点评

第五单元：如何把战略具体化为计划书

制定目标的信息资料

制定目标的工具

目标主体

目标范围

规划书必须包括的内容

三年战略规划书

年度经营计划书

季度考评和最新预测

第六单元：执行与考核

发挥执行力的基本要求与原则

67个必须管好，严格考评的指标

考评五步曲：沟通，回顾，评估，辅导，跟进

讨论与点评

第七单元：环境改变了怎么办?

对决策的评估与修正

设计推动变革的战略与方案

筹建推动变革的工作

讨论与点评

第八单元：变革管理

该管好的关键因素

领导者的任务与投入需求

管理者的任务与投入需求

对职工的教育与培训

讨论与点评

第九单元：成功的关键—领导艺术与科学管理

什么是领导艺术？如何发挥？

您是个成功的领导者吗？

什么是科学管理？

科学管理的五大误区

您是个成功的管理者吗？