【人才发展】世界五百强技术精英培养项目

项目背景：

某跨国公司的工业自动化产品随着中国工业的不断成长与壮大，某跨国公司自动化产品也在持续创新高，在这种情况下企业提出新的战略规划。新的战略目标的达成，需要更多的技术精英来完成，如何让员工快速成为各部门的技术精英，已经成为公司的当务之急。

项目设计原则：

项目设计采用70/20/10原则，卓越经理人项目中整合使用三种方式。

70%在工作中学习主要通过工作经验不断获得学习与提升；

20%向他人学习主要通过他人的辅导与指导等互动关系中提高自身；

10%正规学习则通过课堂学习获取知识。

项目理念：

本项目将培养各部门技术精英转向管理岗。

所有参与本项目的学员须选定各自的业务课题，通过在工作中学习的方式，将所学知识运用在课题解决中。

在项目中，我们将配备专职的项目顾问。项目顾问的角色包含：项目经理、授课讲师、外部辅导教练。项目顾问将全程跟踪项目执行。这样能更有效掌控整个项目的执行，更有效的衔接培训、辅导及学员课题解决，更有效的保证项目最终的成果输出。

项目流程：

第一阶段：胜任能力评估

• 测评工具选择

• 胜任能力测评报告（需求评估）

第二阶段：主题确定

• 培训主题确定

• 学员自带课题确定

第三阶段：培训与实践应用

• 三阶段培训学习与实践

• 训后跟进方式

• 训后跟进各方责任与角色

• 外部导师辅导

第四阶段：成果汇报与结业

• 项目评估

• 结业典礼

• 项目总结