【领导力中高层】国内大型制造业卓越中高层经理人培养项目

2023-08-16 16:35

项目背景:

某大型智能制造企业正在全球布局,为了更好的实现战略发展,去年组织架构调整,有了事业部机制。业务现况对事业部和职能部门领导管理能力及质量提出了更快、更高的要求,希望全面提升事业部领导和职能部领导力。为了更好的选拔,评估,考核领导者,也希望同时搭建自己的能力模型。在这样的基础上做系统的领导力评估,培养。


领导力建模:

领导力不是“能力”,而是“行为”

公司期望的领导力行为是基于组织的价值观

领导力不是仅仅领导岗位上的人才需要具备的

领导力模型是基于组织价值观而设计的,适用于整个组织的行为规范


领导力培养

1、管理业务

事业部的管理者需要具备全面公司经营的思维,对人力,财务,业务要有完整的概念。

能带领团队按照战略,制定计划,完成业绩目标。

2、团队管理

如何营造积极的氛围以激发和激励团队成员创造出色的成绩?

注重部门内部的人才培养的梯队建设,留住核心人才

3、跨部门协作

需要和其他部门协作,争取资源


领导力培养目标

第一年培养目标:胜任

按照现在了解的现状,这个层级领导者在管理经验上有参差不齐,团队偏年轻。所以我们今年围绕他们的管理维度,重点提升这几个维度必备的领导力技能 ,帮助领导者更轻松的胜任。

第二年培养目标:卓越

我们在今年的基础上按照领导力模型再来做下一步领导力提升。


领导力培养—设计思路

向他人学习- 20%

  • 通过与同事交流、沟通而习得或应用知识、技能

  • 建立分享资源的人际网络

  • 反思他人的反馈

工作中学习-70%

  • 解答在工作中遇到问题

  • 将技能和工具在工作中应用,适时反思和改善

正规学习10%

  • 通过专家讲师引导,了解知识与技能

  • 通过个人思考,熟习并掌握所学知识

项目流程:



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