项目背景:
某大型智能制造企业正在全球布局,为了更好的实现战略发展,去年组织架构调整,有了事业部机制。业务现况对事业部和职能部门领导管理能力及质量提出了更快、更高的要求,希望全面提升事业部领导和职能部领导力。为了更好的选拔,评估,考核领导者,也希望同时搭建自己的能力模型。在这样的基础上做系统的领导力评估,培养。
领导力建模:
领导力不是“能力”,而是“行为”
公司期望的领导力行为是基于组织的价值观
领导力不是仅仅领导岗位上的人才需要具备的
领导力模型是基于组织价值观而设计的,适用于整个组织的行为规范
领导力培养
1、管理业务
事业部的管理者需要具备全面公司经营的思维,对人力,财务,业务要有完整的概念。
能带领团队按照战略,制定计划,完成业绩目标。
2、团队管理
如何营造积极的氛围以激发和激励团队成员创造出色的成绩?
注重部门内部的人才培养的梯队建设,留住核心人才
3、跨部门协作
需要和其他部门协作,争取资源
领导力培养目标
第一年培养目标:胜任
按照现在了解的现状,这个层级领导者在管理经验上有参差不齐,团队偏年轻。所以我们今年围绕他们的管理维度,重点提升这几个维度必备的领导力技能 ,帮助领导者更轻松的胜任。
第二年培养目标:卓越
我们在今年的基础上按照领导力模型再来做下一步领导力提升。
领导力培养—设计思路
向他人学习- 20%
通过与同事交流、沟通而习得或应用知识、技能
建立分享资源的人际网络
反思他人的反馈
工作中学习-70%
解答在工作中遇到问题
将技能和工具在工作中应用,适时反思和改善
正规学习10%
通过专家讲师引导,了解知识与技能
通过个人思考,熟习并掌握所学知识
项目流程: