项目背景：

某国际知名手表品牌，目前在中国有约20家门店200多名员工。

面对市场环境的变化，某国际知名手表品牌决定引入新零售的理念，通过新的技术和手段，将传统店铺与电商、大数据、O2O生态圈结合开发新的市场机会。

应对新的业务战略，并出于对人才的保留及发展的需要，故某国际知名手表品牌管理层决定梳理并打造新零售组织文化，以适应迅速发展的业务需求。

项目流程

一、定义：基本问题

二、理解、内化：授人以鱼不如授人以渔

三、应用、落地：将文字变成现实