顺势而为，实现业务突破-系列工作坊

入手点一：从客户、产品入手（适用于销售、市场部门业务提升）

业务突破——辨-通-调-养 模型

该课程模型主要针对企业在不同阶段所面临的“业务困境”为切入点，应当采取的不同“突围策略”，以下四个案例将从不同的“挑战场景“入手，详细介绍“辨通调养”在企业中的应用。

入手点二：绩效差距或问题点（适用于各部门绩效改进）

1. 学习与理解绩效改进的核心理念与原则，完整体验绩效改进的全流程；

2. 掌握绩效改进的方法论及关键步序，真正理解每个关键步序的底层逻辑，并在此基础上学习与掌握与之匹配的内容工具及流程工具；

3. 践行RSVP的原则，协助参与者以整合与系统的视角进行组织与绩效诊断，确定组织绩效改进目标及团队和个人绩效改进课题；

4. 就组织的真实议题进行系统分析及探讨，将绩效改进方法论与引导、团队教练及行动学习等多种技术结合，协助参与者在做中学，学中做，从真问题的定义到完善行动方案及落地执行，使绩效改进的理念真正助力组织与团队发展；

5. 通过多个真实商业情境案例的拆解，帮助参与者更深入浅出地理解绩效改进的杠杆解，并通过参与者之间的交流与对话，多元视角与观点的碰撞，深入探索组织与团队，产生新的洞察；

6. 梳理与掌握多个有效的模型、框架、流程与工具模版，能让参与者带回团队与组织中，助力业务发展；

7. 促进参与者之间的交流与共创，同侪共进，在赋能个体和团队的基础上，协助打造一个面向未来的学习型组织。

入手点三：商业模式创新（适用于企业中高层）

在新的经济环境和商业周期下，许多公司增长面临瓶颈。如何激活员工，在组织中挖掘更多的创新产品、新业务，提升企业的竞争力和盈利能力，以此带动公司业绩增长，同时找到第二条曲线。这是公司管理者必须关注的话题。

本课程从商业和创新的本质出发，找到经营模式的核心逻辑和业务创新方法。通过最有效的工具和方法，帮助学员建立全局的经营模式体系认知，客户导向的思维模型，学习和借鉴最优的经营模式，找到企业业务创新和转型路径，发掘新的盈利区，助力企业往下一个阶段跨越，本课程将实现：

1. 帮助学员掌握经营思维的系统全局认知，建立基于市场的新业务；

2. 帮助公司收集多个对企业有价值的创新想法和创新项目，并落地；

3. 提升整个组织的学习能力和创新能力；

4. 帮助学员建立对于产   品和业务创新的全流程。

入手点四：业务破局&转型（适用于企业中高层）

背景：

某国有集团作为国内领先的大型国有企业，拥有多个传统业务板块。 面对行业变革与市场竞 争，集团需要制定新的发展战略，以实现业务的持续增长和创新。

挑战：

• 传统业务增长放缓，需要寻找新的增长点；

• 市场环境变化迅速，需要快速适应并发展新业务； 组织内部资源分配不均，影响业务创新和效率。

解决方案：

1. 战略规划工作坊： 组织高层和关键部门领导参与，共同讨论并制定中短期战略和业务目标；

2. 市场与业务分析：对现有市场和业务进行深入分析，识别新的业务机会和增长点创新孵化；

3. 机制：建立创新孵化平台，鼓励内部创业和新业务尝试；

4. 资源优化配置：通过战略规划，优化资源分配，确保关键业务和创新项目得到足够的支持。

实施过程：

• 战略规划工作坊：引导集团高层和关键部门领导共同参与，明确集团的长远目标和战略方向；

• 业务创新工作坊：通过市场分析，确定新的业务领域和创新方向，制定相应的业务发展计划；

• 战略解码及资源配置：将组织的战略规划拆解为里程碑目标关键战役，并与就组织内的资源分配进行深入讨论，确保资源能够高效地支持战略目标的实现；

• 中层管理者行动学习：聚焦组织传统业务的突破，共同探讨与定义关键议题，形成跨团队的议题小组，创造性地针对关键议题形成解决方案。

更详细全部内容，请联系Bvois课程顾问获取！