沙盘——日常工作中的项目管理

课程背景

越来越多的工作正在项目化 - 多任务、明确的目标、一定的预算（成本）、进度要求（为每项任务规定deadline）。数据显示，企业中60%以上的活动都是项目，如果这些活动都能以项目的形式管理，为其制定明确的目标、预算和进度，那么企业整体的效率将会有很大提升。

通过合作游戏的形式介绍项目管理思维的重要概念和工具，鼓励实际的应用和问题解决，达成高效的学习体验。

课程特色

体验式教学——本课程特别设计了合作建造类游戏，15-25位学员分成小组，通过组内和组间协同和沟通完成复杂多变的任务、处理变化和冲突、最终实现既定目标，达成客户、用户和工作团队的满意度。

课程收益

• 项目权衡三角；

• 项目五大过程组；

• 项目管理工具（项目范围说明书、干系人矩阵、风险评估、甘特图、工作任务分解、阶段性和总结报告、项目验收报告）；

• 高效会议六步法；

• 最佳冲突模型。

课程对象

需要参加或领导项目化工作的专业人才或管理层

课程目标

• 了解项目管理思维对日常工作的帮助；

• 熟悉并运用项目生命周期各阶段的核心工具；

• 掌握项目管理关键环节的要点及其后果；

• 确认项目管理成功的核心三要素及其他关键KPI。

课程大纲

• 第⼀部分：开始在开始之前

• 接手一件工作初期，搞清四个问题帮你避开常见陷阱

• ⼯作中的⼀半痛苦是由不科学的规划导致：规划做得好，⼯作痛苦少

  
  

• 第⼆部分：在开始结束之后……在结束开始之前

• 你有你的计划，但世界另有计划

• “⾼尔夫球队”vs.“篮球队”，⼯作的前提是⼈

  
  

• 第三部分：结束并不是你以为的结束

• 别让项⽬收尾变烂尾

  
  

• 第四部分：你的项⽬

• ⽤项⽬管理思维和⼯具整合你的项⽬