初级领导者

时间分配

部分时间用在管理工作上

工作理念

重视管理工作而非亲力亲为;

通过他人，完成任务。

• 让初任经理清楚地知道新岗位的要求，并为转型提供必要的培训；

• 确认初级经理在转型时是否遇到困难，困难是什么；

• 定期提供反馈和教练辅导，如果遇到困难就采取措施帮助解决。

  
  

基层管理者是企业中最底层的管理者，通常是负责指导和管理生产线上的员工。基层管理者需要具备以下能力：

• 组织和协调能力

  能够有效组织和协调生产线上的员工，以确保生产计划的顺利完成。这个是基层管理者最为基本、也最为重要的能力所在。

• 监督和指导能力

  能够监督员工的工作，及时发现和解决问题，指导员工提高工作效率和质量。监督指导，是每个基层管理者每天的功课之一。

• 沟通能力

  能够与员工进行有效的沟通，了解员工的需求和问题，建立良好的工作关系。如果基层管理者沟通能力不足，那就很难做好对生产线员工的问题解决。

  
  

初级领导者课程