领导力企业剧场工作坊

工作坊目标

• 学习在剧场活动中认识和体验领导力

• 学员在剧场中学习成为LEADER

• 提升学员在领导自己、他人和团队的能力

• 帮助学员更有信心的成为LEADER

• 学会应对LEADER 经常或未来面临的挑战

工作坊对象

企业中高级管理层、高潜质核心员工

工作坊时间

1-2天

工作坊大纲

• 领导力剧场工作坊的形式和简介

• 领导力概述一些规则和活动须知

• 剧场热身

• “身体指挥棒”

• “地球村”

• “相见恨晚”

• “沙包识人”

• 领导自己之意愿

• “意愿温度计”

• “I wish”

• 领导自己之行为

• “肢体雕塑课”

• “小组共同点”

• “小组机器展”

• 领导自己之表达

• “故事圈”

• “远山的呼唤”

• “情绪放大器”

• 领导他人之理解

• “哥伦比亚催眠手”

• “4D 打印机”

• 领导他人之影响

• “喜怒哀乐”

• “权力杖”

• 领导团队之全局

• “空中飞毯”

• “部落领袖”

• “带领者”

• 领导团队之无为

• “团队变奏曲”

• “从素人到领袖”

• 领导力故事剧场（在故事剧场中体验和实践领导力）

• “流动塑像”

• “一页页”

• “自由演绎”

    学习以上三种表演方式，并即兴演出学员的领导力故事

• 领导力论坛剧场（用学员的领导力挑战故事来演出，并向学员观众寻找解决方案）

• “职场挑战雕塑”

• “领导力挑战主题评选”

• “小组挑战故事”

• “领导力论坛剧场”

• 领导力剧场总结

• “欣赏”

• “觉察之环”