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目标管理和执行

目标管理和执行

2023-07-06 15:07

课程目标

  • 为自己设定想要的目标，挖掘自己人生的阶段性目标；

  • 提前体验到实现目标的情境和感受，并把此感受内化为动力；

  • 明确了在企业工作岗位上的具体目标；

  • 建立“以终为始”的目标导向的工作习惯；

  • 企业制定目标的方式从由上向下指派调整到更具动力的由下向上共同追求的境界；

  • 更加强化执行的意愿、创造执行的环境、提升执行的能力；

  • 理解时间管理在目标管理中的重要影响；

  • 学习有效的时间管理方法和具体手段。


课程时间

2天


课程大纲

大纲
内容
大纲
内容
1. 热身
课程的目标
8. 途中障碍
目标路障数量及大小

课程和形式及介绍

真实性测量及发生几率
2. 目标概论
目标定义
9. 资源探索
资源在哪里？

目标的意义和重要性

外部资源：人、事、物探索

目标、任务、愿景的区分

总结：分享

目标的地图
10. 执行意愿
意愿刻度计
3. 现状探索
如何找到你真正想要的目标

面对困境的自我激励

人生轮圈探索自己重要人生领域
11. 执行环境
天时地利人和的审视与创造

练习示范

执行后的自我奖赏

双人练习
12. 执行能力
能力的分类
4. 描绘愿景
事业领域的影响力

边做边学 vs 边学边做

潜意识的力量（《the secret》的秘密）

360度反馈

隐喻的魔术棒
13. 时间优先
轻重缓急的界定原则

人生各领域的隐喻画面

时间矩阵的运用

理想人生作品展

大石头原则
5. 设定目标
理想画面SHOW
14. 时间计划
制定计划的两大类型

理想事业愿景与目标的设定

年度的计划

逆向目标法

月度计划及周计划

设定五年、一年、一个月的目标

实际案例的分析和探讨
6. 强化目标
定量目标和定性目标的区分
15. 管理浪费
拖延症的挑战

SMART原则

授权的重要性及运用

示范：各部门目标举例

梳理浪费的时间

三人练习：（目标清晰化）
16. 目标之路
身体潜意识的智慧与力量
7. 行动计划
要事第一及高回报的活动

从起点到一年、五年目标到愿景

目标分解至行动计划

获得最具力量的语言和动作心锚

目标行动计划工具表的使用介绍
总结
课程收获






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