高级战略性潜力人才

项目背景

组织在进行“关键人才”选拔时，更应该着重考察其“潜力”，即应对未来“不确定性”的能力。“认知复杂度”，也即“人脑CPU”是识别高潜质人才的核心指标，它反应着人脑对外界信息的消化能力大小。低版本“人脑CPU”更着力在对简单、确定性事物的经验性处理；而高版本的“人脑CPU”则更能够应对未来无限多的模糊和“不确定性”的空间。因此，对于“人脑CPU”版本的识别成为了识别“高潜力人才”、“高管”、“关键人才”等的核心指标。而“内景评鉴”作为一种新的选才思路，在帮助企业发现和甄别高潜力人才、高级管理者的选拔、组织内高潜力人才库的建立上，更加具有划时代的意义。

项目目标

• 明确工作目标与未来发展路径

• 积极主动的工作习惯：如何从被动执行到主动行动

• 结果导向的目标管理：如何能从结果出发思考问题，而且不仅要结果还要过程

• 角色转化的沟通技巧：学会多维度沟通技巧，多层次看待问题

• 效率加倍的时间规划：学会充分利用时间，深度理解时间利用率

• 非正式领导力训练：学会不使用行政权力成为团队的领头者

适合对象

高潜力员工、储备管理人才

项目流程：

• 怎么定义潜力人才

• 从业务战略到人才战略

• 战略驱动的人才管理框架

  
  

• 潜力人才的测评盘点筛选

• 人才管理健康度指标

• 行业洞察

  
  

• 潜力人才的培训方案制定 和 导师配套体系搭建

• 埋下种子：Talent Culture的培育

• 甄别高潜：人才测评与盘点中的注意事项

• 一箭多雕：“预算外”的人才发展项目

• 激发活力：“点面结合”的人才内部流动

  
  

• 点面结合的内部人才流动

• 做不一样的烟火：人才管理者的核心竞争力修炼