人才盘点

1. 人才管理理念与框架

人才管理的精髓

战略驱动的人才管理体系与框架

2. 基于业务战略的人才盘点

以终为始的人才盘点流程

Define – 界定人才需求

• 明确业务战略，推导人才需求

• 识别关键岗位，让人才的评估与发展具有意义和方向

• 制定人才战略

Design – 明确人才标准

• 冰山模型：人才评估的底层原理

• 绩效与潜力：常用的人才评估维度

• 人才九宫格：可视化人才现状

Discover – 实施人才评估

• 各利益相关方的角色与职能

• 优化组织结构

• 完善人才卡片，让盘点“有备而来”

Deploy – 进行人才配置

• 盘点/校准会前准备及角色职能

• 盘点/校准会议的流程与引导

• 人才梯队检核

• 继任者计划

Develop – 组织及人才发展

• 人才发展的721原则

• 差异化的人才发展方式

• IDP设定与辅导

• 盘点结果反馈及职业发展对话

• 组织发展策略推进

主要工具：盘点流程图，关键岗位定义，冰山模型，绩效评定等级，市场通用的潜力定义，人才九宫格，人才卡片，组织诊断工具，会议议程表，继任者计划表单，差异化发展方式矩阵，IDP模板

3. 人才盘点结果的分析与应用

• 团队健康度的动态评估

• 人才现状分析及整合的人才策略

主要工具：人才管理仪表盘