教练型领导力

课程背景

VUCA时代，商业环境正变得越来越纷繁复杂而不确定，任何专家都不可能了解整个系统，英雄式的指挥官式的领导人物日益成为历史。

企业领导者不仅要关注业务管理，还要同时关注业务转型，并处理好与所有利益相关群体的关系，包括：与自己的团队成员、跨部门的同僚、董事会及委任者、关键客户、供应商等等。领导者需要找到一种崭新的、激发人们参与的协同工作方式，来共创出新的思考决策模式和执行方案，以迎接这复杂而巨大的挑战。

近年来的管理实践证明，教练型的思维模式和领导方式，正在为领导者创造出这种与团队成员与所有利益相关者之间的生机勃勃的合作关系。而教练在企业中各重要领域的效果和价值也日益显示出来。

以下为布兰登霍尔集团关于“有效的领导教练对绩效”的研究数据。橙色代表组织中的领导者都是高效的教练，绿色代表其他组织（平均而言）领导者都不是高效的教练。

               合作文化                        增加收入                    提高留任率

课程对象

• 适合企业中各级领导者，包括团队长、部门经理、总监、执行高管等。

• 想要面对不确定和快速变化的环境，突破自我提升适应力和弹性的领导者

• 想要发展教练型对话能力和教练型思维方式用于日常管理工作中的领导者

• 想要激发员工参与度、培养其自主解决问题的能力及绩效表现的领导者

• 想要培养下属，发展领导后备梯队的领导者

• 想要与重要的利益相关群体建立和维持积极的合作共创关系的领导者

• 想要创建一种新的、有活力的、合作共创式组织文化的领导者

课程目标

• 通过为期2天的工作坊和训后实践，发展教练型领导力，由内而外生发改变：

• 心态上更有觉察更开放，接纳、尊重他人，与团队建立起更佳连接和信任的伙伴关系；

• 技能上提升与团队协同工作的沟通力和影响力，培养员工自主思考、独立解决问题的能力，激发员工潜能和工作动力，提升团队敬业度与绩效表现。

• 提升组织活力：通过在日常工作中践行所学的教练型领导方式，身体力行倡导信任、合作、参与、共创的企业文化，打造有活力的、拥抱变革的组织氛围。

  
  

课程收益

• 建立教练型领导的心智模式和原则，运用冰山模型持续进行自我觉察；

• 提升教练型领导对话的三大关键技能：培养信任、积极倾听、开放发问；

• 能够更关注人，赢得团队信任，激发员工参与度，打造有活力的组织文化；

• 掌握教练对话的框架GROW模型，并能在工作场所进行促动成果的教练对话。

课程大纲

• 第1部分 构建教练基础

• 1.1 What - 什么是教练？

• 1.2 Why - 为什么需要教练？

  
  

• 第2部分 教练会谈框架

• GROW模型

• Goal设定目标 - Reality觉察现实 - Options创造选择 - Wrap-up总结行动

  
  

• 第3部分 教练会谈技能

• 培养信任

• 积极倾听

• 增强同理心