高绩效团队与执行力

课程目标

• 明白面对变化时的心态与对策

• 了解组建高效团队的要素与程序

• 学习执行力领导者的7种行为

• 掌握通过指导提高绩效的技巧

课程对象

有一定管理经验的中层管理人员

课程方式

• 讲师讲授、小组讨论、案例分析、情景模拟、实战演练

• 体现参与性、兴趣性、互动性、实战性

课程时长

3天

课程大纲

• 变化

• 变，是唯一的永恒

• 变革时代的领导者：IQ+EQ

• 描绘远景的IQ思考力

• 带领团队的EQ行动力

  
  

• 第一单元 团队：组建高效团队

• 精兵强将：高效团队概述

• 循序渐进：组建团队程序

• 群体智慧：团队学习与发展

  
  

• 第二单元 执行：高效团队的战斗力

• 执行与执行力概述

• 身先士卒：团队领导的7种行为

• 知人善任：优秀执行者的基本标准

  
  

• 第三单元 绩效：通过指导提高绩效

• 团队领导的新角色：教练

• 建立信任和谐的关系

• 有效指导的7个步骤