360情景领导力沙盘模拟课程

课程简介

领导者的六项挑战

• 不合理的工作任务安排令下属失去工作的激情。

• 不适合的管理措施导致下属无法达成工作目标。

• 不系统的辅导方法导致下属成长速度过于缓慢。

• 不科学的管理行为导致下属充满焦虑压力离职。

• 不信任的授权行为导致下属处处受限无法发挥潜能。

• 不正确的赋能行为导致下属能量下降。

  
  

课程收益

• 面临六项挑战情景，提升领导团队的六项核心技能。

• 面临员工能力不足，运用辅导技能，提升员工能力。

• 面临员工士气低落，运用激励技能，增强员工士气。

• 面临员工潜能受阻，运用教练技能，挖掘员工潜能。

• 面临员工成长无望，运用授权技能，建立员工信心。

• 面临员工创意缺失，运用信任技能，信任员工创意。

• 面临员工能量下降，运用赋能技能，激发员工能量。

• 六大工作情景挑战，运用六项技能，发挥领导的影响力。

• 运用测评与诊断表，学会分析现状，灵活选择领导技能。

  
  

课程内容

• 六大技能中的辅导技能

  
  

• 下属的绩效准备度

  
  

• 能力和态度

• 游戏识别

• 案例讨论

• 视频案例——判断绩效准备度

  
  

• 技能型辅导、态度型辅导、改进型辅导

• 案例研讨。

• 技能型辅导——PESOS工具，讲解和练习。

• 态度型辅导的步骤--GROWT工具，讲解和练习。

• 改进型型辅导的步骤--OCDAC工具，讲解和练习。