商业模式创新

课程特色

商业模式创新工作坊是融合微咨询与培训的全新演练式学习方式。围绕学员的洞察能力提升的实际具体课题，通过讲授理论工具，结合“轴心命题、专家引导、平台智慧、实践反思”的行动学习方式，实现命题解答、团队学习、专业进步的三重成效。

• 世界百强企业核心员工能力发展工具揭秘

• 解密Apple、IBM、华为等创新、设计、客户管理最佳实践工具，掌握顶级管理咨询策划机构创建的核心方法论。

  
  

• 企业真实案例演练

• 在工作坊现场，学员有机会以客户需求收集、跨部门协作、商业思维等问题为主题，应用专业管理工具，在专家指导下全程演练，获取系统性的研讨共创成果。

  
  

• 体验式学习

• 讲授与演练完美结合，课程全过程精致设计，讲师身兼管理实战教练，手把手教授专业工具，小组学员共创学习，透彻掌握挖掘客户需求的原理与方法工具。

• 通过工具与能力传授，让学员自己具备延续能力，让学员帮助自己的团队建立将新方法/行为机制化和流程化的意识和能力。

  
  

课程收益

在VUCA时代的商业环境中，学习运用三大维度的工具和知识，应对未知的机遇。掌握如下技巧：

• 如何在竞争激烈的环境中，寻找市场机会；

• 如何提升商业判断和敏感度，提高经营决策能力；

• 如何有效挖掘内/外部客户需求

• 如何进行跨部门有效协作

• 如何设计商业模式创新

课程大纲

• 外部环境扫描

• 我们正在面临的变化

• 从产品思维到商业思维

  
  

• 新型的商业模式

• 美第奇家族的创新-结算体系

• 从旅行支票到网络支付

  
  

• 商业模式与创新

• 商业模式的革新

• 连锁商店的兴起

• 从福特的模式到通用模式

  
  

• 商业模式的变革历程

• 佳能对施乐的挑战

• 本田运用“精益生产”赶超美企

• 沃尔玛与7-11物流模式

  
  

• IT产业推动的商业再造

• ZARA、优衣库引领的服装行业变革

• 从Yahoo、Google的广告检索到eBay的电子商务平台

• 亚马逊崛起的秘密

  
  

• 中国商业的崛起

• 阿里巴巴的称霸模式

• BAT的三国演义

• 中国传统企业的商业创新路径

  
  

• 商业洞察与设计

• 洞察方法导入（客户洞察、市场洞察商业洞察等）

• 商业设计工具分享（商业画布，精益创业等）

  
  

• 商业实战演练

• 团队分组共创（基于当下商业模式的创业设计）

• 项目路演模拟

  
  

• 向未来挑战

• 对商业模式持续优化创新的承诺

• 协作的力量