普瑞企业管理咨询

课程背景 随着大模型和AI工具快速普及，越来越多企业已经不再满足于“了解AI”或“体验工具”，而是开始关注一个更现实的问题：AI如何真正进入业务流程，形成可复制、可推广、可衡量的组织能力。 但在实际落地中，很多企业仍面临以下挑战： 员工已经开始零散使用AI，但多数停留在个人尝试，难以形成组织级应用； AI培训听起来热闹，但课程结束后缺少真实产出，难以向管理层证明价值； 业务...

课程背景 当AI从实验室走向产业，管理者的角色正在被重新定义。AIGC、大模型、智能体不仅改变了工具和岗位，更深刻地改变了组织结构、人才供给、生产关系与决策模式。未来，管理者所领导的“团队成员”将不再仅限于真人员工，还将包括： 已成熟落地的AI工具（如业务型AI、决策支持型AI） 围绕具体业务场景构建的AI Agent或数字员工 这意味着，管理者需要同时面对“人—人”“人—机”...

课程背景 2023年，随着ChatGPT的火爆，AI大语言模型聊天机器人迅速走进了人们的工作生活。智联招聘与北大国发院合作发布的《AI大模型对我国劳动力市场潜在影响研究报告》指出，“知识型工作”更容易被AI取代，必须要看到的是，在提出挑战的同时，AI也带来了新的发展机遇。 在实际的管理场景中，员工通常因为各种日常琐事而困扰，无法有效进行管理与决策，又或者限于个人能力，在一些非典型工作场...

入手点一：从客户、产品入手（适用于销售、市场部门业务提升）业务突破——辨-通-调-养 模型该课程模型主要针对企业在不同阶段所面临的“业务困境”为切入点，应当采取的不同“突围策略”，以下四个案例将从不同的“挑战场景“入手，详细介绍“辨通调养”在企业中的应用。入手点二：绩效差距或问题点（适用于各部门绩效改进）学习与理解绩效改进的核心理念与原则，完整体验绩效改进的全流程；掌握绩效改进的方法论及关键...

课程背景团队及人才管理对于企业的重要作用是不言而喻的。有效实施团队和人才管理的企业中，员工会更为积极地参与工作和追求更高的业绩，在一定程度上，这还表明他们会有更高的忠诚度。小到企业经营，大到国家运作，都需要“人”来操舵。一个优秀的人才，能够给企业带来的效益是巨大的。因此，团队及人才管理不仅只是人力资源部的工作，同时也是每一位团队管理者需要学习的内容。 课程目标该课程通过强有力的人才管理沙盘的...

课程背景如果你讨厌自己做事拖延、虎头蛇尾；如果你不喜欢自己做事缺乏毅力和决心；如果你对自己做事三分钟热度，无法坚持而感到彷徨；如果你痛恨自己不时要停下来刷一遍微信；如果你厌倦经常效率很低地加班写报告……工作毫无计划，或者计划赶不上变化，或者做的计划从来没有兑现过；工作由着性子，想干什么就干什么，想到哪里就到哪里，想怎么干就怎么干。结果，事没少干，手头上的工作却越干越多，越干越乱，越干越没有章...

项目背景：某国际知名手表品牌，目前在中国有约20家门店200多名员工。面对市场环境的变化，某国际知名手表品牌决定引入新零售的理念，通过新的技术和手段，将传统店铺与电商、大数据、O2O生态圈结合开发新的市场机会。应对新的业务战略，并出于对人才的保留及发展的需要，故某国际知名手表品牌管理层决定梳理并打造新零售组织文化，以适应迅速发展的业务需求。项目流程一、定义：基本问题“新零售”-在传统店铺的基...

项目背景：新柜长的课程内容要从KPI梳理出来的关键工作任务里来，工作任务和学习任务要对应。不脱离任务谈能力。移动学习的内容不按照感觉来上线，理性的按照学习策略梳理的结果来决定。注意品牌不同对柜长日常任务要求的不同，会对学习内容有影响。长期关键点：用基于工作任务的方法论构建柜长的课程体系。体系里可以清晰的区分各类课堂教学，线上课程，在岗学习的内容。把任务和能力结合定义胜任标准项目目...

项目背景：某大型智能制造企业正在全球布局，为了更好的实现战略发展，去年组织架构调整，有了事业部机制。业务现况对事业部和职能部门领导管理能力及质量提出了更快、更高的要求，希望全面提升事业部领导和职能部领导力。为了更好的选拔，评估，考核领导者，也希望同时搭建自己的能力模型。在这样的基础上做系统的领导力评估，培养。领导力建模：领导力不是“能力”，而是“行为”公司期望的领导力行为是基于组织的价值观领...

项目背景：某大型家纺企业计划年度从内部筛选符合要求的导购和督导，通过系统化培训，使他们成为“优雅女主人”课程精英讲师，以及优秀的营销活动人员。在这样的情况下，需要对这批人员提供系统的培训，内容包括：授课技巧营销活动策划和执行四门沙龙活动上可以执行的课程的赋能年终讲师的总结评估大会项目目标：1、培养30位以上的优雅女主人精英讲师2、年度执行150场品鉴会，创造超1000万销售额项目流程：阶段1...

项目背景：某跨国公司的工业自动化产品随着中国工业的不断成长与壮大，某跨国公司自动化产品也在持续创新高，在这种情况下企业提出新的战略规划。新的战略目标的达成，需要更多的技术精英来完成，如何让员工快速成为各部门的技术精英，已经成为公司的当务之急。项目设计原则：项目设计采用70/20/10原则，卓越经理人项目中整合使用三种方式。70%在工作中学习主要通过工作经验不断获得学习与提升；20%向他人学习...

课程背景路演是在公开场合进行项目演说、演示产品、推荐理念的方式向他人推广自己的公司、团体、产品及想法的一种方式。一个好的项目之所以通过路演来呈现，是因为相比文字、静态BP（PPT）传递、表格交互，路演来得更为真实。无论是国际峰会、创业竞赛、获取投资或新产品发布会，路演是打开外界了解企业及项目的最重要和最直接的一扇窗户。路演是一个系统工程，这个过程中需要企业做好充足的准备，路演时的状态直接决定...

中国五百强制药企业临床实验营运部课程培训体系

中国银行案例库建立项目

硕放机场案例萃取项目

某飞机制造公司（集团大学）内训师以赛带训项目

世界五百强德国工业企业情景影响版权课课程设计开发内部讲师认证

国内知名家用纺织品企业营销条线3个沙龙专题开发内训师认证

世界五百强跨国化妆品集团店长独立外包课程设计开发（6门线下课）+线上设计

世界五百强零售批发超市集团部门总监后备 敏捷决策沙盘

著名金融集团普惠公司客服条线经理和主管批次培养（计7轮）

世界五百强跨国零售集团管培（个人职场IP ，协作）一线经理必修课/中层经理选修课领导力转型项目（30场以上优势发展项目/20场以上敬业度工作坊设计）

世界五百强日企技术/销售专才到管理人员项目（测评+培训+任务辅导）

全球著名奢侈品集团数字化转型文化落地项目（咨询项目） 品牌文化落地项目（咨询项目）

著名国内航空公司三层后备干部 企业剧场领导力项目（角色定位和项目复盘）

某大型飞机制造公司 技术专才培训项目 7天+3天（项目设计+培训+成果落地+宣传视频）

某互联网系躺平中层后备干部

新型互联网总监级领导力培养（团队测评+工作坊+教练）

合作超10年世界五百强德国工业企业项目经理项目技术条线人员管理项目集团通用管理项目

工作坊的开展模式可以根据具体的主题和目标进行调整和定制。重要的是确保参与者能够积极参与、互动学习，并将所学知识和技能应用到实际工作中。工作坊是一种以实践为重点的培训形式。它通常集中在短时间内，由导师领导，针对特定技能或者项目，提供实践的指导和讨论。工作坊的目的是让参与者通过互动交流和实践学习，不断提升自己的技能和能力，从而达到更好的职业发展和工作表现。工作坊的特点工作坊通常只有相对较少的参与...

课程内容：1. 人才管理者的思考逻辑：战略性人才管理理念从业务战略到人才战略战略驱动的人才管理框架案例分享2. 用数据说话：人才管理关键指标人才管理健康度指标行业洞察案例分享3. 建立从0到1的影响力：有“回头客”的人才管理流程及项目埋下种子：Talent Culture的培育甄别高潜：人才测评与盘点中的注意事项一箭多雕：“预算外”的人才发展项目激发活力：“点面结合”的人才内部流动案例分享4...

工作坊概述故事是人类历史上最古老的影响力工具，也是最有说服力的沟通技巧。有一句英文俗语是“Facts tell, stories sell. ”数据/事实可以让我们得到一些知识，但是故事却能打动人心。故事在人际沟通中发挥着巨大的作用。作为职场中的沟通人士，我们经常会遇到这样的情况，说了一堆道理，给了一堆数据，客户或合作伙伴仍然无动于衷，如果在沟通的过程中，讲一个故事更让人印象深刻，或者获得认...

线上知识 既可以作为课前准备，也可以作为课后跟进。成熟案例：内训师双线培养1、课程设计开发 线上微课—提前准备素材2、课程设计开发工作坊 线下----出初步课件3、课件辅导 线上4、授课技巧 线下课5、授课技巧线上微课+微信群辅导—后续2个月按照微课刻意练习授课技巧

课程大纲：第一单元：企业战略，战略思考和决策能力战略的功能：避免失误思考能力的鉴定决策能力的鉴定讨论与点评第二单元：决策是谁的任务？谁应该参与？最高领导层的任务与参与深度高层管理者的任务与参与深度管理者的任务与参与深度讨论与点评第三单元：决策的重要因素和管理流程全球形势全国形势行业走势竞争者取向公司的强项，弱项，风险与机遇规划的流程执行的流程评估的流程讨论与点评第四单元：决策的选择决策上的七...

课程背景本课程旨在帮助管理者在复杂、多变、模糊且充满不确定性（VUCA）的环境中，如何带领团队完成工作目标的同时，更能赋能团队，打造团队的凝聚力，实现1+1大于2 的高效能团队。课程设置基于Patrick Lencioni 的著作【高凝聚团队的五项行为】围绕五项关键行为展开体验式互动学习。 旨在体验中反思工作中的挑战，积极探索解决方案，从建立信任到关注目标，层层递进，不只技能提升，更要构建高...

课程目标学习数字分析基本技巧清楚掌握公司的成本构架掌握成本分析的主要方法有效分析公司盈利情况和决策的正确方向构建科学合理的成本分析与成本控制系统通过预算分配公司有限资源，协调需求与资源的矛盾理解并构建适合自己及公司的预算管理体系掌握跟踪预算执行的有效方法通过预算管理如何真正提高公司效益培训方式理论传授 、案例分析、情景模拟、实战演练参与性、兴趣性、互动性课程大纲第一单元 成本信息的获取 ...

课程特色商业模式创新工作坊是融合微咨询与培训的全新演练式学习方式。围绕学员的洞察能力提升的实际具体课题，通过讲授理论工具，结合“轴心命题、专家引导、平台智慧、实践反思”的行动学习方式，实现命题解答、团队学习、专业进步的三重成效。世界百强企业核心员工能力发展工具揭秘解密Apple、IBM、华为等创新、设计、客户管理最佳实践工具，掌握顶级管理咨询策划机构创建的核心方法论。企业真实案例演练在工作坊...

课程背景变革对领导者来说尤为重要，掌握这一能力是企业应对未来挑战是极为关键的一环。变革领导力就是指领导者在组织经历变革时期，推动组织完成既定目标和应对挑战的过程中，激励追随者实现自我转变、引导组织变革以应对各种挑战和把握机遇的能力。变革背景分为：进攻型开发新产品、进攻新的细分市场、或新地域，但对此事的理解与重视还仅限于少部分人。优化型组织调整、推动系统、流程与制度的改变、外包某些职能，内部有...

课程背景阿里巴巴的中国供应商销售团队，外称为阿里铁军，阿里文化之魂，马云的御林军等。这个团队外传的故事很多，但是少有深度剖析这个团队成立，成长，成熟，成功的历程。阿里的销售铁军是一个时代的产物，只可学习，不可模仿。“学我者生，似我者死”，营销铁军强悍的执行力，深入骨髓的文化是怎么被激励的？知其然，更要知其所以然；一个在阿里还未香港上市前就在其团队，经历上市，见证从到有的老兵，细说一些阿里激励...

课程简介领导者的六项挑战不合理的工作任务安排令下属失去工作的激情。不适合的管理措施导致下属无法达成工作目标。不系统的辅导方法导致下属成长速度过于缓慢。不科学的管理行为导致下属充满焦虑压力离职。不信任的授权行为导致下属处处受限无法发挥潜能。不正确的赋能行为导致下属能量下降。课程收益面临六项挑战情景，提升领导团队的六项核心技能。面临员工能力不足，运用辅导技能，提升员工能力。面临员工士气低落，运用...

课程目标了解数字,理解财务作用了解公司价值的表达方式，了解个人价值的表达方式在未来决策中,运用量化指标,消除主观臆断制定长短期目标,保证公司利润持续向上增长提高与财务人员合作效率,与财务经理达成有效工作关系培训方式理论传授、案例分析、情景模拟、实战演练参与性、兴趣性、互动性课程大纲会计基础：会计基本概念讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？企业目标与会计目标会计核算的基...

项目亮点—实战实训、训战结合知（知识与工具方法导入时间占比20%）+训（理解消化所学知识，制定战略地图初稿时间占比40%）+战（在顾问辅导和帮助下，完成战略地图的最终编制时间占比40%）战略解码的步骤和工具如何理解战略和战略管理发展战略及其重要性战略层次和战略体系战略管理的基本流程愿景和战略目标和战略举措的宣讲战略解码步骤和工具讲解战略目标分解的过程战略解码工具：平衡计分卡的由来、基本框架和...

课程背景新生代：95-00是两代完全不同的人，而这两代人是目前市场上营销团队的中坚力量。他们和70-80-90对比激励，文化，执行，团队需求，目标完全不同，如果我们不能真正读懂他们，无法做到真正的“有效管理”。此门课程使用腾讯、脉脉、阿里、前程无忧、猎聘等超过100组数据，50多组图形图表，20个模型深度剖析新生代的所思所想，工作诉求，能力偏向，让学员真正了解这一波冲击企业的新人，学会更好的...

课程目标明白面对变化时的心态与对策了解组建高效团队的要素与程序学习执行力领导者的7种行为掌握通过指导提高绩效的技巧课程对象有一定管理经验的中层管理人员课程方式讲师讲授、小组讨论、案例分析、情景模拟、实战演练体现参与性、兴趣性、互动性、实战性课程时长3天课程大纲变化变，是唯一的永恒变革时代的领导者：IQ+EQ描绘远景的IQ思考力带领团队的EQ行动力第一单元 团队：组建高效团队精兵强将：高效团队...

课程概述敏捷不只是scrum工具， 敏捷的概念在大部分的轻项目管理者或者普通的管理者，包括重项目管理工作中，到底是怎么应用的？ 课程将帮助你更好地应对市场变化提高客户满意度改善产能降低开发费用缩短上市周期真正满足客户需求的产品 课程收益在游戏中理解敏捷原则，建立全局观——敏捷意识在游戏中看到敏捷的价值，并知晓何时适用敏捷体会到按照经验决定和按照敏捷原则决定对结果的不同影响体验在具体的场景下该...

课程背景解决经理人的3大大典型疑难只会做裁判，不会做教练症状：我一遍遍告诉下属“错错错”，可结果还是老样子问题：下属只收到（负面）评估，没有收到教导谈话失焦，不能确保改进绩效症状：谈话有的时候在点上，有的时候不在点上，说不好问题：需要以“绩效”为主轴，让谈话围绕“目标-差距-应有的行为”“治”得了一些下属，“治”不了另外一些症状：遇到下属抗拒会束手无策，只能草草结束教导，转而“命令”，结果…...

工作坊目标呈现组织变革中出现的各种问题及挑战释放变革中组织成员内在压抑的各种情绪换位思考不同角色在变革中的境遇增进理解提升面对组织变革情境中的变革领导力创造性的运用剧场元素发现问题解决方案工作坊对象企业中高级管理层、高潜质核心员工工作坊时间1-2天工作坊大纲剧场热身“手上的招呼”“肢体介绍秀”“隐藏的红线”亲历的变革“两人故事会”“人体雕塑展”变革领导力“乖乖听我的”“带领or跟随”“变革暴...

课程背景企业存在的目的是利润最大化，实现这一目的的手段无疑是绩效管理，良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。从企业经营的角度，绩效考核必须建立以战略为导向的目标体系，这是正确评价绩效的前提；从考核技术的角度，绩效考核必须建立量化（可衡量、易评估）的指标及其考核评价体系，这是考核结果公平公正的保障。从执行层面来讲，最重要的是绩效的共识达成及落地。能让绩效落地是基层管理人员重中之重的工...

课程背景：团队之所以需要凝聚力，就是要使团队的每个人都能强烈地感受到自己是团队中的一分子，而且是不可缺少的一分子。凝聚力犹如摩天大楼砖与砖之间的紧密结合，这种紧密结合构建了整个大楼的基础和框架。团队凝聚力是团队建设的基础和创造力的源泉，一个凝聚力强的团队，其目标明确，气氛和谐，成员步调一致，紧密协作，团结共进，众志成城，进而发挥团队的最大功效，达到团队、个人共赢的目的。可以说，一个团队是否有...

课程背景：阿里巴巴的中国供应商销售团队，外称为阿里铁军，阿里文化之魂，马云的御林军等。这个团队外传的故事很多，但是少有深度剖析这个团队成立，成长，成熟，成功的历程。阿里的销售铁军是一个时代的产物，只可学习，不可模仿。“学我者生，似我者死”，营销铁军强悍的执行力，深入骨髓的文化是怎么被激励的？知其然，更要知其所以然；一个在阿里还未香港上市前就在其团队，经历上市，见证从到有的老兵，细说一些阿里激...

课程背景VUCA时代，商业环境正变得越来越纷繁复杂而不确定，任何专家都不可能了解整个系统，英雄式的指挥官式的领导人物日益成为历史。企业领导者不仅要关注业务管理，还要同时关注业务转型，并处理好与所有利益相关群体的关系，包括：与自己的团队成员、跨部门的同僚、董事会及委任者、关键客户、供应商等等。领导者需要找到一种崭新的、激发人们参与的协同工作方式，来共创出新的思考决策模式和执行方案，以迎接这复杂...

课程目标结合工作任务和场景解决实际挑战课程大纲构建信任信任含义 麦肯锡的信任公式信任度自评4方法落地信任留意无心的断路器识人有术真实案例研讨冰山模型，你的认知在哪层？能力性格自我认知动机价值观识人常见的心理错误应用练习与反馈沟通有道DISC: 解码沟通风格与偏好DISC测评解码我的DISC应用DISC沟通知道自己的沟通风格、偏好、优势以及潜在短板练习应用DISC, 观察分析他人的沟通与决策风...

1. 人才管理理念与框架人才管理的精髓战略驱动的人才管理体系与框架2. 基于业务战略的人才盘点以终为始的人才盘点流程Define – 界定人才需求明确业务战略，推导人才需求识别关键岗位，让人才的评估与发展具有意义和方向制定人才战略Design – 明确人才标准 冰山模型：人才评估的底层原理绩效与潜力：常用的人才评估维度人才九宫格：可视化人才现状Discover – 实施人才评估各利益相关方的...

课程背景 随着BANI时代的到来，不确定性的加剧，企业在不断提高对员工的要求，而面对更高的管理要求，90，00后的新员工和已经在职场上进入下半程的老员工往往会表现出不情愿、不耐烦的消极和抵触状态， 抑或是迷茫，没有动力和缺失工作的热情。企业经常在工作过程中遇到以下问题：员工总是依赖领导工作，不能独立完成任务？（这是老板让我做的……这事不能问我……）员工做任务不做结果，出勤不出力，划水严重？员...

项目背景组织在进行“关键人才”选拔时，更应该着重考察其“潜力”，即应对未来“不确定性”的能力。“认知复杂度”，也即“人脑CPU”是识别高潜质人才的核心指标，它反应着人脑对外界信息的消化能力大小。低版本“人脑CPU”更着力在对简单、确定性事物的经验性处理；而高版本的“人脑CPU”则更能够应对未来无限多的模糊和“不确定性”的空间。因此，对于“人脑CPU”版本的识别成为了识别“高潜力人才”、“高管...

课程目标为自己设定想要的目标，挖掘自己人生的阶段性目标；提前体验到实现目标的情境和感受，并把此感受内化为动力；明确了在企业工作岗位上的具体目标；建立“以终为始”的目标导向的工作习惯；企业制定目标的方式从由上向下指派调整到更具动力的由下向上共同追求的境界；更加强化执行的意愿、创造执行的环境、提升执行的能力；理解时间管理在目标管理中的重要影响；学习有效的时间管理方法和具体手段。课程时间2天课程大...

课程背景如何高效率地制作出极具专业水准的PPT 商务演示文稿？本期课程从分析商务演示现状为切入点，力求在揭示诸多问题的同时寻找解决方案。通过分析各行各业、各个领域的鲜活案例，从“设计理念”到“实际操作”，以两根主线并进的方式“破译”轻松制作、精彩呈现的“密码”。授课重点将定位于对 PPT 实用操作技巧的提高。帮助学员查漏补缺，避免因为对软件本身的操作不熟练，而影响到优质思想的顺畅表达。课程目...

Course Background: When designing a training program for management trainees, enterprises not only need to have a profound understanding of the laws of management trainees' growth, respect the individ

课程背景企业在设计管培生培养方案时，不仅需要深刻了解管培生成长的规律，尊重管培生的个体化成长差异，在不同阶段有针对性地设置培养路径和方法，还要做到有的放矢，充分调动他们成长的积极性，从而达到快速培养效果，进而更快地为组织创造价值。课程进展第一阶段：快速融入入职的前半年是管培生与企业产生情感连接及组织认同感的关键时期，此阶段定义为管培生的“快速融入期”。第二阶段：见习轮岗第一阶段融入期过后，为...

课程特色线上知识既可以作为课前准备，也可以作为课后跟进。线上课：随时学、反复学场景化动画微课，一人一班，自主选择学习地点、节奏与进度；结构化思维导图，简化学习笔记，利用碎片时间总览学习内容；即时问、及时答真人社群运营，提供学习互动平台，与各大企业员工学员交流学习经验；老师在线互动，答疑课程难点，形成学习闭环，巩固所学知识；学于思、练即用直击课程难点，理解所学知识在实际中的应用；配套课后练习，...

“TOP企业导师计划”是基于企业管理目标（Objective），通过塑造企业导师文化和机制，培养企业内部导师，实施企业导师项目，对企业知识、经验、技能和智慧资源进行复制和传承，同时激发组织潜能和创新能力，以提升员工能力实现人才发展（Talent），促进团队合作绩效增长（Performance），塑造进化型组织面对外部变化与挑战，最终实现企业愿景与使命！

什么是剧本杀培训：不是单纯的剧本杀游戏；而是原创的、用剧本杀的“形式”，让学员更高效掌握培训的“内容”。不是课程里面插入活动；而是将课程知识和案例改造成角色剧本，让学员在阅读剧本、演绎剧情时就掌握培训知识，从而改变意识。不是老师单向灌输；而是学员在剧情演绎中自己得出结论、更易唤醒意识、促成自我改变。不是单打独斗；而是小组合作、跨组沟通、合作完成任务、强化团队意识。不是交代你角色，你就是那个角...

课程背景据职场情报调研了解反馈， 沟通问题已经成为职场中最重要的问题之一，主要体现在：因人际关系问题而想转换工作的人高达 44.9%；50%的人员都有与人相处的困扰问题；人际关系冲突发生后，近一半的人不打算处理或抱持公事公办的态度不予理会，他们中的大多数却对自己情商的评价甚高。沟通能力是当代社会对现代人的基本要求，也是每一位职场人员应该具备的最基本的素质。职场人所做的每件事都涉及沟通，对内交...

工作坊目标学习在剧场活动中认识和体验领导力学员在剧场中学习成为LEADER提升学员在领导自己、他人和团队的能力帮助学员更有信心的成为LEADER学会应对LEADER 经常或未来面临的挑战工作坊对象企业中高级管理层、高潜质核心员工工作坊时间1-2天工作坊大纲领导力剧场工作坊的形式和简介领导力概述一些规则和活动须知剧场热身“身体指挥棒”“地球村”“相见恨晚”“沙包识人”领导自己之意愿“意愿温度计...

课程背景当员工晋升为经理后，无法仅根据专业技术能力来衡量他的工作绩效，而应涵盖其管理技能，以带动整体企业的成功。升职后，经理首先要转换角色，明晰自己所扮演的角色，才不至于“站错队，做错事”，出现角色缺位、越位、错位现象；其次要知道自己应该具备哪些能力和素质，能够独当一面，胜任部门经理这个职位，做个优秀的管理者。透过培训，让学员能够建立完整的管理理念，强化其管理能力与意愿。透过一般个案与公司之...

课程背景 未来，你想成为怎样的职场人？成为某一方面的大牛，具有极强的影响力，高端人脉都来找你，轻轻松松获得支持，备受领导的关注，从来不愁没有机会，稳站职场C位？这些统统没问题！但你先要建立起属于自己的职场个人品牌。未来，个人品牌将决定你在职场上的生存状态。 课程收益提高辨识度——从职场小透明到C位红人扩大影响力——从无人理会到一呼百应增强人脉——从讨好别人到人脉上门争取机会——...

课程背景这个领导力阶段通常带给管理者最大的满足感，同时也最具挑战性，这项工作对公司至关重要。具有领导天赋的领导者常常感到如鱼得水。他们清楚地知道自己的管理工作与市场结果之间的关系。同时，这也是一个职业的巨大跨越，主要体现在领导技能、时间管理和工作理念的不同。时间分配花时间学习本专业以外的知识工作理念大局意识，长远思考；开阔视野，重视未知领域。高层管理者是企业的最高层级的管理者，通常负责企业的...

课程背景许多人会产生一个误区：管理他人和管理经理人员之间几乎没有差别。但其实部门总监与一线经理在领导技能、时间管理能力和工作理念方面有着重要的区别，如果没有实现这个阶段的领导力转型，总监们只是敷衍了事，将给公司带来严重损失。部门总监负责的是公司中人员最集中的部门，完成绝大部门的生产性任务其结果直接与公司的产品和服务紧密相连。可以想象，部门总监如果不能胜任自己的岗位，工作质量和工作效率将会受到...

课程背景一线经理的转型会遇到各种挑战，忽略与直接下属的沟通重要性，不愿意花时间去倾听下属的意见，还是按照以往的工作套路去完成任务。更多的时候是直接帮助下属完成工作，事必亲躬，而不是辅导下属如何去做。无法提高下属的胜任力是一线经理在转型时遇到的关键挑战。时间分配部分时间用在管理工作上工作理念重视管理工作而非亲力亲为;通过他人，完成任务。直接上司如何帮助一线经理实现领导力转型？让初任经理清楚地知...

工作坊目标学习在剧场活动中认识和提升沟通力在剧场中提高肢体和情绪的表现力提升学员在自我表达、影响他人的能力帮助学员更有信心的准确表达和呈现学会运用Story telling 的方法增进表达影响力 工作坊大纲内容剧场工作坊的形式和简介剧场热身与连接沟通力之肢体表达沟通力之声音表达沟通力之情绪影响力沟通力之情绪应对 沟通力之Story Telling沟通力之故事剧场呈现沟通力剧场总结培训时间：1天

课程背景在职场中每个人肩负重任努力工作，却随着时间的延续，倦怠感、压力感随之而起，轻者效率降低，信任降低，团队不和，客户不爽，重者消极怠工、辞职不干、伤害客户，甚至疾病缠身。不是所有人都能很好的处理好这些工作带来的压力和焦躁，为了更好的发挥团队的效能，需要重视每个员工尤其是管理者及高潜质员工的身心状态。上课讲道理固然可以，但本身也会带来学习的一种负担，到底该怎样既能提升员工的身心状态，又能让...

课程背景我们不停地忙着和时间赛跑，却忘记了我们其实精力有限，需要休息、恢复和再生。我们无法改变每一天的时间总量，却可以改变精力的储备和质量。不论在人际沟通关系、情绪及压力管理、管理技能及个人成长上的困惑，我们终将向内看，以身体及感受为媒介而探索得到解决方案，精力作为最基础的存在，需要最先得到重视。课程收益掌握精力管理的方法，即掌握情绪、压力管理、情商及管理能力等方面，练习立竿见影；以体验直接...

课程目标了解面对逆境时人的不同心态反应通过系统地使用几种分析工具，定量分析问题现有状态与应有状态之间的差距。了解系统决策的概念，并掌握一些定量和定性的决策方法；能够灵活地搭配各种分析工具，使用它们的组合来解决问题；识别并检验导致问题的所有可能起因，并探究真正的起因；从多种解决方案中选择最佳的方案；在解决问题的过程中，能有效地做出决定；有力地执行解决问题的7个步骤，并得到团队的共识；能够应用相...

课程背景越来越多的工作正在项目化 - 多任务、明确的目标、一定的预算（成本）、进度要求（为每项任务规定deadline）。数据显示，企业中60%以上的活动都是项目，如果这些活动都能以项目的形式管理，为其制定明确的目标、预算和进度，那么企业整体的效率将会有很大提升。通过合作游戏的形式介绍项目管理思维的重要概念和工具，鼓励实际的应用和问题解决，达成高效的学习体验。课程特色体验式教学——本课程特别...

Cross-culture CommunicationImproving Communication & Understanding1. Introduction to Culture and Differences China - WestObjective: Get the participants to start thinking about the most obvious dif...

课程背景数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，各种数字化驱动的创新不断涌现，重构文旅及产业结构发展，但任何孤立的数字都没有意义，那么数据该如何理解业务与管理，是要靠数字思维来驱动，让使用数据的人对数据的要求，形成感知能力。数字思维，通过数字化能力来重新理解行业、经营、管理环境。而数字技术与传统产业的深度融合才...

课程目标了解影响力的来源和建立自己影响力的维度了解影响他人推动任务的核心点利用情景影响力的模型来梳理自己的影响目标，筹码和策略。课程大纲认识影响力影响力体验活动情景影响力概念活动发挥你的情景影响力：情景影响力模型第一步：确定定目标第二步：激励因子第三步：制定策略第四步：说服沟通发挥你的情景影响力：说服沟通模型安全环境探寻对方FABE讨论方案达成共识活动案例应用全方位发挥你的情景影响力活动课程...

课程目标应用设计思维，做出创新方案，解决实际问题课程对象希望能用创新方式，解决工作和生活问题的企业管理者或业务骨干员工时长及人数2天，培训效果以学员人数不超过30为最佳。课程特色市场验证：IDEO和斯坦福大学共同研发的设计思维五步法。探索问题：着重对于问题本质的探讨，透过有效方法，重新定义问题。从人、用户的角度发现、解决问题，重视用户的同理心。动手迭代：重视原型的制作，测试和快速迭代。强调做...

课程目标了解故事的作业的常见类型；掌握故事底层逻辑-一个好用的故事结构SPARK；熟悉故事的3-5种商务应用场景提升语言感染力为故事创造画面感与紧张做朋友，在舞台上更放松且自信建立个人故事素材库，今后在工作中信手拈来进行现场演练，检验所学并获得导师反馈与指导内容安排：第一天上午模块一、故事的作用与种类 模块二、讲故事的底层逻辑通过让学员解析视频案例的故事结构，来巩固他们对故事结构的理解和认知...

课程目标了解逻辑思维在演讲中的重要性选择及组织你演讲的材料以适合不同的目的使用金字塔原理搭建形成演讲大纲， 以便更有效地进行演讲把你的想法用清晰， 逻辑及简明扼要的方法制作PPT通过运用逻辑结构和其他技巧来加强你的说服力形成和听众交流的技巧设计逻辑清晰目的明确的视觉材料说服及影响听众的技巧专业地回答听众的问题，处理困难局面培训前准备工作请选择准备一个与工作相关的演讲的主题，用于课程中操练 课...

课程概述参加冲突的培训是不是期待自己在冲突中可以“赢”？一定要赢吗？资源和目标问题解决了，为什么冲突还是在？沟通话术我已经很好了，还是一些冲突无能为力。那些强势的，或者那种回避不沟通的让我好抓狂目标学员资深员工、主管、经理课程亮点不再停留在沟通话术，而是梳理冲突策略更深层了解自己在冲突中的反应和背后原因，从而理解对方的按钮，不贴标签了解自己的本能冲突模式，拓宽新模式，识别对方的模式关...

课程收益明确积极主动创新的思维方式掌握3个创新想法生成的工具掌握问题解决的方法和工具熟悉创新全流程及各步骤的关键点课程大纲主动创新价值创新——组织需要的创新创新的三大审核标准如何克服创新阻力必备的三种主动创新的底层思维创新的核心——想法生成想法生成五步法五步骤，带你体验15分钟快速创新实践：手边的创新掌握创新工具，引爆快速创新渐进式创新工具明确事物亮点放大、扩大、增强该特质如何拆解完美日记的...

课程背景日常工作专注于专项职能如研发或财务等领域的人员在进行横向沟通或向决策层汇报时常因专注技术细节而忽略沟通结果，损失影响力，降低效率。课程目标转换沟通时的视角和价值观，聚焦沟通对象的需求；了解向上汇报、项目例会、业务部门沟通和协作对外时的沟通重点；明确数字不是沟通的目的，结果和建议才是；运用信息构架模式突出核心信息，组织支持数据（FABE，金字塔结构，闭环式沟通模型）普及视觉思维的原则，...

课程背景面对激烈的市场竞争，创新已经成为企业和个人保持竞争优势的重要方式，也被纳入到企业文化和战略方针中。但在具体开展时，我们究竟该如何开展，才能让创新在企业内“发生——落地——扩散”，成为许多企业面临的问题。创新的困惑大家都知道创新很重要，但是没方法，怎么办？到底什么是创新？自己没有灵感怎么创新？领导想创新，但是员工没激情没动力，怎么才能让他们主动创新？公司里有少数几个人很创新，但不能只依...

课程目标提升一举一动间的自我觉察敏锐度；了解面对逆境时人的不同心态反应；锻炼自己应对外部变化的情绪稳定性；运用同理心深度理解他人言行的背后，扮演他人的角色用他们的眼睛看世界；发现提升员工逆商的有效路径；掌握跳出逆境的内在心法，成为逆境中自我调整的职场高手。课程大纲认识自我自我的社会性情绪的浮云背后的声音自我管理拥抱情绪释放情绪转念大法认识他人精准观察同理心与人同行人际关系情感账户全局视野八小...

沙盘模拟课程作为一种体验式教学方式，是国际经典的体验式管理培训课程之一，运用真实环境模拟的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，让参与者亲身体会问题所在，并找到解决方法。沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现，通过模拟实验，可以使学员在一下几个方面获益：战略沙盘成功的企业一定有着明确的企业战略。从最初的战略制定到战略执行，最后战略目标的达成，经过几年的模拟、分析，可以使学员用...

企业剧场在培训中应用戏剧的手法，打破讲师与学员的距离，在同一个空间里，通过循序渐进的热身和剧场游戏，慢慢放松身体，提升能量，与他人连接合作；之后在小组协作下，用剧场的形式呈现要探讨的主题，通过角色扮演站在不同的靴子里看待问题，并运用一系列戏剧性仪式，帮助加深理解课程内容并创造难忘的体验与学习。线下企业剧场介绍企业剧场线上