普瑞企业管理咨询

项目背景：某国际知名手表品牌，目前在中国有约20家门店200多名员工。面对市场环境的变化，某国际知名手表品牌决定引入新零售的理念，通过新的技术和手段，将传统店铺与电商、大数据、O2O生态圈结合开发新的市场机会。应对新的业务战略，并出于对人才的保留及发展的需要，故某国际知名手表品牌管理层决定梳理并打造新零售组织文化，以适应迅速发展的业务需求。项目流程一、定义：基本问题“新零售”-在传统店铺的基...

项目背景：新柜长的课程内容要从KPI梳理出来的关键工作任务里来，工作任务和学习任务要对应。不脱离任务谈能力。移动学习的内容不按照感觉来上线，理性的按照学习策略梳理的结果来决定。注意品牌不同对柜长日常任务要求的不同，会对学习内容有影响。长期关键点：用基于工作任务的方法论构建柜长的课程体系。体系里可以清晰的区分各类课堂教学，线上课程，在岗学习的内容。把任务和能力结合定义胜任标准项目目...

项目背景：某大型智能制造企业正在全球布局，为了更好的实现战略发展，去年组织架构调整，有了事业部机制。业务现况对事业部和职能部门领导管理能力及质量提出了更快、更高的要求，希望全面提升事业部领导和职能部领导力。为了更好的选拔，评估，考核领导者，也希望同时搭建自己的能力模型。在这样的基础上做系统的领导力评估，培养。领导力建模：领导力不是“能力”，而是“行为”公司期望的领导力行为是基于组织的价值观领...

项目背景：某大型家纺企业计划年度从内部筛选符合要求的导购和督导，通过系统化培训，使他们成为“优雅女主人”课程精英讲师，以及优秀的营销活动人员。在这样的情况下，需要对这批人员提供系统的培训，内容包括：授课技巧营销活动策划和执行四门沙龙活动上可以执行的课程的赋能年终讲师的总结评估大会项目目标：1、培养30位以上的优雅女主人精英讲师2、年度执行150场品鉴会，创造超1000万销售额项目流程：阶段1...

项目背景：某跨国公司的工业自动化产品随着中国工业的不断成长与壮大，某跨国公司自动化产品也在持续创新高，在这种情况下企业提出新的战略规划。新的战略目标的达成，需要更多的技术精英来完成，如何让员工快速成为各部门的技术精英，已经成为公司的当务之急。项目设计原则：项目设计采用70/20/10原则，卓越经理人项目中整合使用三种方式。70%在工作中学习主要通过工作经验不断获得学习与提升；20%向他人学习...

中国五百强制药企业临床实验营运部课程培训体系

中国银行案例库建立项目

硕放机场案例萃取项目

某飞机制造公司（集团大学）内训师以赛带训项目

世界五百强德国工业企业情景影响版权课课程设计开发内部讲师认证

国内知名家用纺织品企业营销条线3个沙龙专题开发内训师认证

世界五百强跨国化妆品集团店长独立外包课程设计开发（6门线下课）+线上设计

世界五百强零售批发超市集团部门总监后备 敏捷决策沙盘

著名金融集团普惠公司客服条线经理和主管批次培养（计7轮）

世界五百强跨国零售集团管培（个人职场IP ，协作）一线经理必修课/中层经理选修课领导力转型项目（30场以上优势发展项目/20场以上敬业度工作坊设计）

世界五百强日企技术/销售专才到管理人员项目（测评+培训+任务辅导）

全球著名奢侈品集团数字化转型文化落地项目（咨询项目） 品牌文化落地项目（咨询项目）

著名国内航空公司三层后备干部 企业剧场领导力项目（角色定位和项目复盘）

某大型飞机制造公司 技术专才培训项目 7天+3天（项目设计+培训+成果落地+宣传视频）

某互联网系躺平中层后备干部

新型互联网总监级领导力培养（团队测评+工作坊+教练）

合作超10年世界五百强德国工业企业项目经理项目技术条线人员管理项目集团通用管理项目